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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
市场交投清淡，不排除大额交易对黄金价格的扰动。但是，全球央行将继续加息以对抗通胀的倾向是明确的。关注俄乌局势9月2日交易策略：决战非农。700美元的关键水之上关注加息预期变化金价周一乃至到周二亚洲早盘阶段维持在每盎司18月24日交易策略：多头背水一战央行定于本周晚些时候会议在鲍威尔在的一次讲话中声称们致力于恢复价格稳定之后黄金若想得到像样的大幅度反弹。似乎还任重道远。因为金价维持在关键的斐波那契水1729.20美元/盎司下方。这一水是金价新一轮升势的61.8%斐波那契回撤位所在之处。技术指标已修正超卖状况，但在中线以下持，反映出缺乏买入兴趣。此外，主要移动均线在当前金价水之上保持其坚定的看跌倾。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
现货方面，铑粉回收--周一(5月23日)，国际金价创一周半新高至1858.05美元盎司，因美指创5月5日以来新低至102.55，者愈发担忧加速升息可能给经济带来的负面冲击，有机构表示，将在导致经济在2023年底衰退。 推动了油价的连续2天大幅拉升，当然还有重要的因素就是油市自身供需紧张局面迟迟没有得到缓解，这是油价强势的根基，预计会持续更长时间，石油市场在夏季可能会变得紧张，柴油，汽油或煤油供应会出现瓶颈，[我们正处于战争时期。
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